A melhor lição que alguma vez que se pode tirar dos videojogos é que se encontrarmos cada vez mais inimigos, estamos no caminho certo!
O mesmo se aplica aos negócios e empresas. Não importa a sua maturidade e dimensão.
Se algum mercado, produto/serviço, for realmente atrativo, com potencial de crescimento e rentabilidade, a competição chegará! A agressividade será tão maior quão mais maduro for o mercado pois aí o crescimento nunca é puramente orgânico. Michael Porter abordou esta mesma questão através das suas 5 Forças. https://lnkd.in/dZfADSx
Segundo o seu modelo, a melhor forma de manter uma posição de liderança, seria limitar a concorrência. Bloquear entrada e dificultar a sua atuação. Na 2Venture, discordamos veementemente!
É uma abordagem pouco sustentável e defensável. A sã e franca concorrência, segundo as mesmas regras e condições, é de saudar. Ganharão os clientes, a sociedade e mesmo essas empresas.
Para sermos melhores, temos de trabalhar com os melhores mas também contra os melhores!
Seria o CR7 tão excecional sem o Messi como némesis?
Ninguém é dono ou dona do mercado. Saibamos receber os concorrentes com um abraço!
Mas que seja forte e seguro.
Com a certeza de não trabalharmos contra ninguém mas unicamente para e pelo Cliente.